【Logistics ＆ Career】
物流の「今」をリフレクトし、次の一手を確信に変える。
L&Cリフレクトワークス｜物流コンサルティング・業務改善支援
現場を知り尽くしているからこそできる、地に足のついた業務改善
最大110名規模のマネジメント、5つの物流センター立ち上げ、WMS（倉庫管理システム）導入など、私は29年にわたり物流現場の酸いも甘いも経験してきました。
机の上の理論だけではない、現場のスタッフが一丸となって動く「組織力」を引き出し、貴社の課題に対する確かな解決策をご提案します。
ご提供内容
ロケーション最適化・コスト削減： 出荷数量や形状のデータ分析に基づき、最適なロケーション配置を再構築。作業効率を向上させ、人件費や保管効率の課題を解決します。
（過去にスタッフ約50名で月間約50万円、年間600万円のコスト削減実績あり）
物流システム（WMS）・マテハン導入支援： 自社物流システムの立ち上げやWMS導入、HHT（ハンディターミナル）の運用マニュアル作成から現場教育まで、現場が迷わないスムーズなシステム定着をサポートします。
配送・輸送ルートの最適化： 納品リードタイムの調整やコンテナ輸送への切り替えなど、配送コスト削減と環境配慮（CO2削減）を両立。
（コンテナ輸送化により約1運行20％の費用削減実績あり）
作業品質の統一・安全指導： 「正・速・美」の意識を現場に浸透させ、誤出荷率を極限まで減らすための作業ルール構築と指導を行います。
（月出荷約200万ピースに対し、誤出荷率99.99％達成実績あり）
新規物流センター立ち上げ支援： プロジェクト責任者・メンバーとしての豊富な経験を活かし、立ち上げ時の一連のオペレーション構築を強力に支援します。